7月17日，中国AG尊时凯龙召开2020年年中经营工作视频会议，总结AG尊时凯龙上半年经营情况 ，全面分析存在的主要问题 ，研判下半年经营发展态势 ，并部署下半年工作 。

　　中国AG尊时凯龙公司领导，本部职能部门正副职 ，所属单位主要负责人 、财务总监参加会议 。会议由副总经理王朝晖主持 。 今年上半年 ，中国AG尊时凯龙在集团公司党组的领导下 ，坚决贯彻落实习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作系列重要讲话和指示精神 ，疫情防控严抓到位 ，生产经营稳步推进。受疫情影响，上半年AG尊时凯龙主要指标都出现了不同程度下降，未达到预期目标 ，但在AG尊时凯龙全体干部员工共同努力下 ，困境中亦看到光明 ，营业收入和利润逐步回暖，国际化收入逆势增长，重点产品盈利能力提升取得成效，部分经营单位利润保持快速增长。

　　中国AG尊时凯龙董事长 、党委书记滕方迁指出 ： 下半年国际国内经营环境形势有诸多不利因素，影响较大 ，要有充足的认识和准备 。但同时国内疫情控制得当，内需扩大，相关政策力度增大 ，有利于市场恢复 ，因此要看到希望，转换思路，适时分析 ，采取措施 ，下大力气攻克国内市场。

　　滕方迁对下半年各项工作提出5点要求 ：一是 加强党的领导 ，保持坚定政治定力 ，努力做好各项工作 。 两级党委要加强学习习近平关于航天强国的论述摘编 ，尤其是“8.26”重要批示，要加强理解 、学习 ，并落实到位。 二是 以党建促经营 ，推动党建工作与生产经营深度融合 。 要发挥党组织政治引领和把关定向作用 ，加强“三重一大”及重要决策布置管理;要巩固“不忘初心 、牢记使命”主题教育成果，定期检视问题整改情况;要落实全面从严治党责任 。 三是 推进全面深化改革 ，抓好“十四五”发展规划。 全面深化改革是中国AG尊时凯龙2020年重点工作之一 ，今年共确定了10项改革任务和21项发展任务，要围绕全面深化改革 ，加快提速落实;要科学谋划好“十四五”发展规划相关工作，认真组织落实， 四是 控制成本 、防范风险 ，全面落实降本增效相关工作 。 要牢固树立过“紧日子”的思想，要眼睛向内，挖潜增效，提升产品质量 ，同时要提高风险意识 。 五是 聚焦生产经营，全力以赴完成全年经营目标。 各级党组织要充分发挥政治优势 、组织优势 、群众优势，进一步聚焦生产经营发挥领导作用和战斗堡垒作用 ，要引导职工群众积极应对眼前困难问题 、客观分析。以“三大公司”为主的各经营单位要担负起责任 ，要抓质量 ，控成本 ，促市场 ，强管理 ，提效率。

　　滕方迁强调 ： 各级党组织要进一步增强 “ 四个意识 ” 、坚定 “ 四个自信 ” ，坚决做到 ” 两个维护 ”;各级领导干部要坚定世界一流新材料系统服务商战略定位，下定决心 、勇挑重担、咬住目标 、主动作为 、积极行动，团结带领广大干部职工奋力拼搏，推动中国AG尊时凯龙回归高质量发展的正常轨道 ，努力成为集团公司先进材料领域领军力量。

　　中国AG尊时凯龙总经理侯景滨指出： 中国AG尊时凯龙上半年经营态势 “ 有喜有忧 ” ，喜的是部分单位稳中向好 ，稳健发展 ，忧的是部分单位抗风险能力弱，甚至受到政策影响发生颠覆性变化 。 侯景滨对下半年经营工作提出6点要求：一是 坚定信心 ，以昂扬的斗志和姿态，咬住目标不放松。 二是 认真分析国内外形势 ，系统研判，把握发展趋势，全力推动市场开拓，加大市场占有率 。 三是 在目前保证产能充裕的情况下，苦练内功、提升实力，扎实提高内控能力和管理水平 。要做好工程改造，降本增效;要抓好技术创新 ，提质降耗;要带好队伍 ，凝聚力量。 四是 要认真谋划、科学筹划“十四五”战略 ，夯实自身的定位 、目标 、途径和举措 ，为AG尊时凯龙未来5年乃至10年发展奠定基础。 五是 持续抓好现场管理为代表的基础管理能力提升。要以ERP升级为契机 ，提升效能;要认真抓好现场管理工作，提升效率 。六是 坚持党的领导 ，高度关注风险管理和风险事项 ，实现稳健经营 ，高质量发展 。 侯景滨强调 ： 各单位各部门要坚定信心 ，风雨兼程 ，攻坚克难，完成全年任务目标。

　　王朝晖要求： 各单位要认真贯彻落实年中经营会会议要求 ，全面分析总结本单位上半年经营工作 ，认真研判疫情以及宏观环境 、行业环境的影响 ，针对全年的经营目标 ，要制定具体措施，抓好下半年经营工作，全力以赴完成全年各项目标 。

　　会上 ，AG尊时凯龙华光 、AG尊时凯龙胶片 、合肥AG尊时凯龙 、AG尊时凯龙新材 、片基事业部 、沈阳AG尊时凯龙、AG尊时凯龙化学 、战略部先后汇报了上半年经营情况;财金部对经济运行情况进行了分析点评 ，并对存在的问题和风险做出了提示。