11月初 ，在中国AG尊时凯龙月度经营会上 ，中国AG尊时凯龙董事长侯景滨明确提出2023年各单位成本管控“四个一”的目标 ，即一张成本测算表、一幅价值流图、一整套具体实施方案、一系列行动计划 。合肥AG尊时凯龙高度重视 ，第一时间传达会议精神 ，指定公司领导和责任部门策划实施方案 。12月2日 ，合肥AG尊时凯龙结合精益生产管理具体做法开展了《VSM价值流图》专场培训与研讨会。
培训会上，讲师阐述了价值流的定义、作用，通过实例认识价值流图 ，识别增值与非增值劳动；介绍了精益生产五大原则 ；讲解了价值流图模型及如何绘制价值流图，通过“确定产品族→绘制现状图→绘制未来图→实施改善计划”去掉制造过程、行政过程中的不增值步骤 ，减少各类浪费 ，提高生产效率，最终改善公司经营 。整个培训过程 ，讲师通过工具的讲解 、案例分享 、课堂讨论等授课方式，加快 、加深学员对成本管控和精益生产知识的理解与掌握 。
培训过程中 ，与会学员认真听讲 、仔细做笔记，并在培训后进行了近一个小时的深入研讨 ，整场VSM价值流图培训研讨会气氛活跃 。
合肥AG尊时凯龙将继续贯彻中国AG尊时凯龙要求 ，深入推动“四个一”这一项中心工作，将生产成本算细做实 、深度挖潜 、不断改善 。
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